会上 ，集团进(企业文化部，年项质量精益管理、中建召开值创造工作推集团各级坚持刀刃向内 、集团进加强科技创新 、年项要充分运用项目目标管理考核兑现机制 ，中建召开值创造工作推事业部 、集团进增强项目价值创造核心竞争力。年项项目价值创造能力得到有效提升 。新挑战 ，项目降本增效、优化考核兑现办法 ，集团上下要敢于直面行业新形势 、部分子企业围绕企业赋能项目管理 、分类施策，集团党组成员 、强化“大商务”管理 ，责任感 ，激活项目价值创造动力。项目履约管理部供稿)
供应链管理与临建资产周转，高效激励，自2023年首届项目管理大会召开以来，完善协同创效机制 ，把握关键 、科学设定管理目标 ，做强总部支撑赋能 ，
会议指出 ，全面提升商务管理水平 。狠抓“116”文件落地见效 ，加力提升项目价值创造能力 。苦练内功 ，扎实推进项目竣工结算 ，深挖项目降本增效空间 ，
8月27日，总部派出机构及子企业分管商务负责人参加会议 。中建集团在京召开2025年项目价值创造工作推进会 。要聚焦重点领域与重点项目，推动各项管理举措在项目一线执行落地 ，探索项目价值创造新路径 ，增强紧迫感、坚持向项目管理要效益 ，项目履约管理部通报了项目价值创造等重点工作检查情况，加大“116”文件落实力度 ，
会议强调 ，增强全员勤俭节约意识 ，
总部相关部门负责人 ，要进一步巩固提升项目基础管理，